一、公司組織機構及管理模式圖

二、企業經營管理模式

 

☆軒誠企業經營管理模式：矩陣式管理模式

矩陣式管理模式的核心：

1、執行兩級管控與補位的協調、溝通跨度體系。

  2、成果導向，沒有借口！

☆軒誠企業基本過程管控管理模式 （P→D → C → A循環體系）

P:計劃必須是共識或標準

D:執行必須按成果導向原則

C:檢查必須及時、客觀、到位；是績效考核基本依據

A:糾正必須逐級書面匯報，是考核領導的基本依據

☆經營策略：感召

     感召是一場生命的游戲，接受是一切轉變的開始。

☆軒誠公司團隊執行慣性要素

      執行的前提：不提條件、不找借口、沒有不可能

      執行的價值：80%的企業成果靠執行

      執行的目標：不折不扣，拿到成果

      執行的原則：復雜的事簡單化，簡單的事情數量化量化因素程序化，程序化因素系統化

      執行的命脈：一、服從，二、帶動

      執行的策略：一、敢    二、快   三、好

      執行的秘訣：在于抓核心，放外圍

☆軒誠公司執行模式對比

    成果導向結論：做了≠做到，完成任務≠拿到成果；

         僅完成任務不可諒解，只有拿到成果、形成價值才能獲得認可、嘉獎、提升、發展！

 

三、企業理念

u 軒誠公司理念

發展理念：優化體制聚行業精英共創未來                   

      責任慣性使企業持續理性發展

經營理念：守道、精業、和諧、發展

管理理念：聚焦成為強勢，成長擁有持續，執行拿到成果

責任理念：資質是準入證，品牌是通行證，責任是生死證

用人理念：德才兼備的人空間無限，成果慣性的人回報優厚  

      取向一致的人走的更遠，絕對忠誠的人賦予重任

工作理念：職員為自己干，領導為企業干，企業為社會干

服務理念：守道重信、勇擔責任、悅客立業、超值服務

執行理念：成果導向告別借口，不折不扣彰顯價值

四、企業文化之正文

☆軒誠的企業文化的本質：

    1、是軒誠企業的文化屬性！是支配軒誠團隊價值取舍行為的標準

    2、是以市場經濟生存的客觀規律為依據的軒誠團隊行為準則。

    3、企業文化要求全體戰友：用心感悟、盡力踐行、用成果導向來規范自己的工作行為     

☆企業愿景：成為社會各界現在與未來公認的——最佳協作伙伴！

☆企業使命：為客戶事業發展及社會和諧奉獻軒誠人的最大價值

☆使命宣言：為客戶提供最有價值的服務和促進最大成長

        為戰友鑄造實現人生價值及社會價值的平臺

        為團隊實現神圣的企業使命竭盡所有的努力

        為社會回饋軒誠人所有的承諾和美好的憧憬

☆企業戰略：體制感召、平臺聚源、多元發展、面向全國

☆戰略目標：2018年目標：全國同行業知名品牌

☆企業成果分配制度：勞動激勵保障制

           企業成果分配制度的觀念性規則：沒有理所當然，只有順其自然！

    勞動激勵保障制實施程度的核心：團隊的職業化建設的水準！

☆企業經營目標：彰顯價值、收獲感覺、共享共贏、回饋社會

☆軒誠勞動激勵保障制的內涵：

    全體軒誠戰友在軒誠平臺上實現生命價值的可生存、可發展、可寄托… …

☆企業核心價值觀：守道誠信的品德、勇擔責任的品行

    行業專家的素質、創新求存的意識

    協作共贏的胸懷、回饋社會的境界

☆企業品牌核心價值：守道、責任、精業、創新

☆企業風格：誠信為本、成果導向

        責任至上、和諧發展

☆軒誠公司團隊責任慣性要素(責任就是擔當！)

    責任的前提：形成感恩慣性   勇于承擔責任

    責任的價值：承擔多大責任   舞臺就有多大

    責任的目標：持續感召市場   促進社會認可

    責任的命脈：修煉責任慣性   提升責任能力

    責任的策略：勇于面對問題   善于解決問題

    責任的評價：責任承載能力   責任成就價值

☆軒誠公司危機意識要素

    軒誠的危機：依法規范經營的意識與執行系統市場突圍的能力與成果

    職員的危機：“理所當然”是一切危機之源

    危機的根源：責任意識和責任能力的缺失

    危機的理解：危機是風險同時又是機遇、契機

    防范的策略：強化責任、提升自我、優化系統

    應對的措施：培養科學、理性的團隊系統慣性

☆軒誠公司領導觀要素

    任職的標準：把全身心都放在軒誠的能人

    工作的內容：經營時間、人力及財務資本

    工作的標準：溝通及時、模范帶動、督導到位

            執行堅決、評價準確、成果獎罰

    工作的方法：善于發現問題并提出解決方案

            善于和下屬制定標準并堅決執行

    領導的藝術：培養職員意愿、調整團隊狀態

    領導的智慧：認知提高效率、認可產生力量

    領導力建立：領導遠見、方法的系統正確性

☆軒誠公司職員統一稱呼：戰友

統一問候：軒誠的戰友們，大家好！

統一回答：好，很好，軒誠好！

☆軒誠戰友誓言：

我們是軒誠人：我們是軒誠的創造者，我們在用生命演繹軒誠的故事；

       我們是軒誠的守護者，我們要用生命捍衛軒誠的尊嚴！

☆軒誠是什么？

    軒誠是一大批擁有相互兼容的價值觀取向、責任慣性、思維慣性、行為慣性、執行慣性、成果慣性的行業精英的創業平臺！

    軒誠是全體戰友最大實現人生價值和社會價值的人生家園，是戰友們實現人生價值的保障基礎、社會價值的最佳載體！

    軒誠是一個特殊的對立統一的職業氛圍與環境，在這里只講軒誠規則，其它規則一概無效…… 

    軒誠是職員求真創業的基地、是團隊協作的平臺、是市場資源整合的舞臺！

☆企業文化的力量

    信仰使人不再思考 文化使人不再爭吵

 

五、企業精神之注解

    在軒誠公司以厚德聚源為念，以龍馬精神為事！

    厚德聚源來自中國傳統思想中的厚德載物，是軒誠公司的首創！厚德載物是指具有極高道德及才能修養的個人與團隊可以承擔起任何重托與使命。

    軒誠公司的厚德聚源是指在公司從事的行業中，公司的每一個職員必須德字當先：從業先修德，無德不從業。這是本公司所屬行業中經營活動的精髓所在！

    軒誠公司的經營理念：守道、精業、和諧、發展中很深的貫徹著其中神韻。

    軒誠公司的厚德聚源是公司全體戰友，要用非常明確、正氣的行業道德、執業操守及行業專家的素質從市場中感召來最大的可用資源，從而促使公司的整體推進。

    在中華民族駿馬歷來是圣賢、人才、能力、有作為的象征，駿馬的神奇傳說都是在形容賢良的人才！

    相傳周穆王有八匹駿馬，常常駕著他巡游天下。八駿的名稱分別是：

    絕地，足不踐土；翻羽，行越飛禽；奔霄，夜行萬里；超影，逐日而行；逾輝，毛色燦爛；超光，一行十影；騰霧，乘云而奔；挾翼，身生飛翅。

    周穆王的八駿其實是比喻他的人才集團：才華卓越、本領非凡，各自用特殊的能力在共同輔佐周天子的天下大業。

    龍馬指傳說中的駿馬，是中華民族的魂魄所創造：他志向高遠，雄壯無比，力大無窮，追月逐日，乘風御雨，不舍晝夜！

    龍馬精神，就是像龍馬一樣的精神，形容健旺非凡的精神面貌。

    龍馬精神是中華民族自古以來所崇尚的志向高遠、自強不息、奮斗不止、進取向上、付出為先、不畏艱險的民族精神！

    在軒誠公司以“厚德聚源、龍馬精神”為本公司的企業精神：具體內涵為以厚德聚源為最高理念，以龍馬精神為最高事業！

    軒誠公司的企業精神是公司整體樂觀進取、自強不息、熱情奔放、品行高尚的存在狀態；是公司高遠理想與務實精神的結合；是公司的美好愿景、社會價值與使命的體現；是團隊精神與訓練素養的高度集結；是公司優秀人力資源體系的價值所在。

    職員的龍馬精神是素質、才華、忠誠、操守、精神面貌與追求無限的優秀品行的體現。

    在我們心中企業圖騰的內涵不僅指傳說中的龍馬，更有現代生活中廣闊草原上奔馳的駿馬、沙場上訓練有素的戰馬、奧運賽場優雅無比的進行著盛裝舞步表演的龍馬！

    在我們心中龍馬是用我們高尚的職業素養、用我們全身心的努力、用我們輝煌的成就、用我們不菲的社會價值來給他持續賦予有軒誠特色的內涵與外延！

    我們是承載著厚德聚源、龍馬精神的團隊，我們在用自己的品行來感召更多的“伯樂”！我們期盼在您的藍圖里有我們的影子、在您的征程中有我們的相伴、在您的成就中有我們的喜悅！

    路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

    軒誠的戰友們，努力吧！為我們共同的美好明天、神圣的企業使命努力、再努力！